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CONCEPT INDEX / 02

概念索引

同一个词,先看含义,再看它成立的条件。

30 个概念

认识局限

运气与技能

好结果可能同时包含技能、环境和运气,单次成绩不能拆出各自的贡献。

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认识局限

另类历史

评价决定时,也考虑那些没有发生、但当时可能发生的结局。

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认识局限

幸存者偏差

当失败者退出视野,只研究留下来的对象会扭曲判断。

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认识局限

叙述谬误

把事实串成流畅故事,可能让解释显得比证据更确定。

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认识局限

黑天鹅

处于常规预期之外、影响巨大,事后又被解释得似乎可以预见的事件。

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认识局限

平均斯坦与极端斯坦

区分个体影响容易被平均掉的环境,与少数极端值能够左右整体的环境。

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认识局限

厚尾

相较于薄尾模型,极端结果具有更不可忽视的概率或总体贡献。

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认识局限

归纳与证伪

有限的支持案例不足以保证普遍规则,反例则可能推翻规则。

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认识局限

游戏谬误

把规则明确的游戏里的概率,直接搬到规则和结果都可能未知的现实。

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承受变化

脆弱性

对某类冲击的负面反应,会随冲击增强而不成比例地放大。

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承受变化

强韧性

受到一定冲击后仍能维持功能或保持大致原状。

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承受变化

反脆弱性

在一定条件下,能从波动、试错或冲击中获得改善。

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承受变化

凸性与非线性

同样大小的变化,可能产生不对称的收益和损失。

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设计行动

可选择性

保留在获得新信息后采取行动或放弃的权利。

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设计行动

杠铃策略

把生存保障与有限的探索风险分开安排。

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承受变化

冗余

为意外保留超出平时最低需求的容量或余地。

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设计行动

否定法

先识别并减少明确有害的因素,再考虑增加方案。

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设计行动

天真的干预

只看到干预的预期好处,忽略它可能制造的新损失。

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承受变化

毁灭性风险

一旦发生,就让参与者失去继续行动机会的风险。

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承受变化

遍历性问题

群体在某一时刻的平均结果,不一定等于一个人长期经历的结果。

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承担后果

风险共担

行动者承担其决定可能造成的实质后果。

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承担后果

代理人问题

替别人做决定的人,与承担后果的人可能有不同利益。

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承担后果

少数派规则

当一方偏好不能妥协、另一方能接受替代时,少数人的限制可能决定共同选择。

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认识局限

普罗克拉斯提斯之床

让现实迁就预先设定的分类、指标或解释。

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认识局限

认识上的谦卑

承认知识覆盖有限,并把这种承认落实到行动的容错上。

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设计行动

林迪效应

对某些不会自然衰老的事物,存续时间可作为继续存续的线索。

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认识局限

绿色木材谬误

外行认为关键的解释性知识,未必就是实践成功依赖的知识。

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承担后果

反脆弱性的层级

系统从失败中学习,可能以其组成个体受损为代价。

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承担后果

合法与合乎伦理

符合明文规则,不足以说明没有把伤害转移给别人。

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设计行动

有限试错

用可承受的小尝试获得反馈,保留有效结果并调整下一步。

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