设计行动 / Optionality
可选择性
保留在获得新信息后采取行动或放弃的权利。
怎样理解
选择权的价值来自不必提前锁死路径，同时能够保留有利结果。选择很多本身并不够；还要考虑获得选择的成本以及能否识别何时使用。
案例与说明
书中泰勒斯预付较小成本取得压榨机的季节性使用权，在需求增长时获益。
适用边界
选择权可能很贵；有利的不对称回报也不自动等于划算的交易。
带回自己的问题
这个决定是否保留了以后退出、调整或扩大投入的空间？
沿着联系继续读
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- 第十三章 假如你不会预测怎么办《黑天鹅》 · 检索：杠铃策略