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承担后果 / Agency problem

代理人问题

替别人做决定的人，与承担后果的人可能有不同利益。

怎样理解

短期奖励、延期损失和责任转移，可以使理性自利的代理人选择对委托人不利的方案。问题不只在个人品德，也在后果如何分配。

案例与说明

项目提成在签约时兑现，而后续损失由其他团队承担，是整理者用于说明激励错位的例子。

适用边界

激励绑定可能只覆盖部分风险；还要检查期限、退出安排和隐藏关联。

带回自己的问题

奖励兑现与损失暴露之间，是否隔着很长时间？

沿着联系继续读

以下连线是编辑整理的阅读关系，不表示概念相同或作者原文中的直接推导。

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